人才战略

 
     企业文化要“以人为本”。“企业”的“企”字,上部是一个“人”字,下部是一个“止”字,引用在管理学中寓意是:企业离开了人,不把人放在一个至高的位置,“企”就变成了“止”,企业就会停止不前,没有发展。所以说企业文化要以人为本,关注人、理解人、尊重人。尊重每一个人,信任每一个人,才能使他们获得一种认同感和归属感。
 
     给予员工正确的价值定位。员工的价值的正确定位要求员工的努力、良好的业绩与其得到的薪酬、福利、个人发展等两者之间要相对平衡。
 
     设立共同远景并融入企业文化。企业领导者要认识到人力资本在未来信息时代的价值,把人才真正当作平等的资本所有者对待,寻求彼此的协调一致,共建企业经营理念与发展远景。同时,人才作为职业社会的优秀者,要谋求与企业的共赢发展、分享财富创造的均匀分享机制。
 
     总之,现代企业,就是要建立共同的价值观,实现企业和员工的“双赢”。而传统的企业组织结构强调的是企业发展,忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。我们要问:办企业的目的是什么?回答可能是为了赢利。那赢利又是为什么?为了提高人民的物质文化生活水准。提高人民的物质文化生活水准又是为了什么?为了每个人的发展。既然如此,为什么在“为了人的发展”的过程中忽视乃至压抑人的发展呢?这是一个不容回避的问题。因此,尊重人的人格,重视人的需求,开发人的潜能,为各类职工提供施展才华的舞台,就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷。因此,扁平化才应运而生。与扁平化组织几乎同时出现的还有各种“柔性化组织”,包括“变形虫组织”等。柔性化组织强调组织的柔性,包括组成的柔性,管理的柔性,工作时间的柔性。“变形虫”组织则强调组织成分的随机组合,打破单位内的组织壁垒,吸引组织外最适合做某种工作的人一起组成一个临时性组织,即“高效团队”,在完成某项任务后,自行解散。人们就是这样在不断实现个人才能增长的过程,一步步走向成熟、走向成功的,从而形成共同的价值观。
 
  

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